Philosophy

企業理念

主体性スパイラル

気づき、考え、行動する主体性スパイラルの図

気づき、考え、行動するというプロセスを通して自分ことの意思決定をすることを主体性と定義し会社を動かし、やがて社会を変えていくこと。

利他性エコシステム

個人、企業、社会を循環する利他性エコシステムの図

個人の主体性が企業の主体性を後押しし社会への利他性へと昇華。そして社会が変革し、企業への良い影響が生まれる。そしてそれをエコシステムとして循環させること。

ビジョンに込めた思い

主体的に自身をより良くし、企業を良くし、社会への好循環を生み出せる世の中にしていきたい。
強烈なインパクトをもつこのビジョンは必ず人を幸せにし、いい人や会社が溢れ、日本社会をよりよくする。
ミッションという使命の元このビジョンは、ウィルクのメンバーと共に目指すからこそ実現できると確信しています。

Road Map

MVV達成までの
ロードマップ

現状・問題

社会のOS(制度・意識)が過去の成功体験のまま停滞し、現代グローバル経済との深刻なミスマッチが発生。

  • 採用候補者不足、給与・条件のミスマッチ、EVPの弱さ
  • 定着リアリティショック、心理的安全性の欠如、サイレント離職
  • 市場経営と人事の分断、中間管理職の疲弊

課題

母集団形成力・採用ブランディング力の不足により、中小・中堅企業が必要な人材を確保できていない。
また、配属後の心理的安全性とオンボーディング支援が不足し、定着・活躍に至らない離職構造が常態化している。

事業成果のロードマップ。JUSOKUは採用課題の解消から定着・エンゲージ強化、組織力・生産性向上へ。KUROCOとCORE:Dは定着率向上・社会進出促進から国内労働市場の最適化、持続的な雇用エコシステムへ。
JUSOKU、KUROCO、CORE:DによるMVV達成までのロードマップ

IMPACT

インパクト

企業と人材のマッチングを表すアイコン

採用ミスマッチと
リアリティショックの根絶

雇用と成長を表すアイコン

国内雇用の最適化と
労働力総量の最大活用

企業と社会の変革を表すアイコン

企業理念にシンクロする
組織の増加による社会変革

Philosophy

企業理念

「雇用を通じて社会価値を持続的に創造する」

雇用を通じて、「企業」というプラットフォームを介して社会課題を解決する好循環を生み出します。
それを実現する為、採用支援、就職支援、定着支援の三刀流を確立をいたします。

「主体性スパイラルによる利他性エコシステムの実現」

主体性スパイラル

気づき、考え、行動するというプロセスを通して
自分ことの意思決定をすることを主体性と定義し
会社を動かし、やがて社会を変えていくこと。

気づき、考え、行動する主体性スパイラルの図

利他性エコシステム

個人の主体性が企業の主体性を後押しし
社会への利他性へと昇華。
そして社会が変革し、企業への良い影響が生まれる。
そしてそれをエコシステムとして循環させること。

個人、企業、社会を循環する利他性エコシステムの図

ビジョンに込めた思い

主体的に自身をより良くし、企業を良くし、社会への好循環を生み出せる世の中にしていきたい。
強烈なインパクトをもつこのビジョンは必ず人を幸せにし、いい人や会社が溢れ、日本社会をよりよくする。
ミッションという使命の元このビジョンは、ウィルクのメンバーと共に目指すからこそ実現できると確信しています。

「主体性ピラミッド」

私たちの行動指針:主体性ピラミッド

私たちウィルクのバリューは、「主体性ピラミッド」という3つの行動指針として具体化されています。
このピラミッドは、私たちが日々の仕事で意識すべき3つのステップを土台から積み上げていく形で示しています。

まずはやる、あとでなおす、やらないことを決める、自分を知り全体を知る、の3段階で構成された主体性ピラミッド
JUSOKU、KUROCO、CORE:DによるMVV達成までのロードマップ